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- 業務改善とマネジメント体制の確立:中国ビジネス支援事例
支援事例SUPPORT CASE
- 製造業
- 60,000名以上
- 無し
- 20年以上
- 台湾企業
概要
食品製造業
・製造する商品は中国でトップシェアを獲得する程浸透している企業。本業のさらなる拡大と新規事業展開に取組んでいる。
課題
拡大・多様化する業務に対し、PDCAサイクルを意識した業務改善とマネジメント体制の構築が必要。
支援内容
①マネジメント体制の確立
管理部門に新たなマネジメントツールを導入・運用し、業務の可視化と生産性向上を図る。
②①に関連する社内研修
生産性向上を目的とした社内研修を実施。使用言語は中国語。
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