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人事評価制度構築コンサルティング

サービス概要

日本本社との整合性を重視しすぎて、日本的発想で中国人向けの人事評価制度を構築しても、中国人社員の動機付けにはなりません。一方、中国人社員に任せてしまうと成果主義的に偏ってしまうなど、いびつな内容になってしまうこともあります。
弊社では中国における日系企業の人事評価制度の成功例と失敗例をふまえ、各企業ごとに最適な人事評価制度を構築させていただきます。

業務内容

まず以下を確認し、理想とする人材像を明確にします。※必要と判断されたもののみを行います。
「日本本社の人事評価制度」「現状の評価制度と問題点」「経営課題」「将来方針」「現地化目標」
明確になった人材像を実現するために、以下の取り組みで教育体系を構築します。

  1. ①グランドデザイン設計
  2. ②等級制度案の構築
  3. ③評価制度案の構築
  4. ④賃金制度案の構築
  5. ⑤シミュレーション
  6. ⑥試験運用
  7. ⑦効果検証・修正

概要 成果

日系資材メーカー
・中国人社員10~50名

丁寧にものづくりをし続けてくれる人にとって働きやすい人事評価制度を構築し、企業理念に賛同できな中国人社員は自主的に退職してもらえるようになった。

日系紙製品メーカー
・中国人社員100名程度

何をすればどのように評価されるのかを明確にすることで、中国人社員が必要なことを積極的に取り組むようになった。

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03-6238-3508
上海埃和希企业管理咨询有限公司
+86(21)6171-3770 日本語、中国語可

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