評価者訓練｜A&Cアソシエイツ株式会社

中国進出支援のA&Cアソシエイツ
中国人教育・研修サービス
人事評価,評価者訓練,評価のバラツキ,考課者,人事考課,中国,上海

弊社では対面型のほか、Webでの研修を実施しています。参加者同士が離れている環境でも実施可能です。

以下のような状況にある企業様は、ご相談ください。

都市間の移動が困難なため、各拠点の従業員を集める事が難しい。
参加者が一堂に会する研修は控えている。

Web研修実施に関する詳細は、こちらをご覧ください。

中国人管理職向け評価者訓練

A&Cアソシエイツの研修の特長

中国語・日本語どちらも話せる講師陣

講師陣は中国語・日本語どちらも話せるため、コミュニケーションの不安はありません。
貴社にフィットするフルオーダーメイドの研修

パッケージではなく、企業様の実情に合わせた研修をご提供します。
「自社で起こりうる場面」を想定したケーススタディ

事前のWEBアンケートやインタビューにより、実際に発生する事例を取り上げたケーススタディを行います。

研修概要

評価のバラツキを減らしたい、納得感を高めたい日系企業にお勧めです！

中国人幹部の評価のバラツキを減らしたい
「甘すぎる」「厳しすぎる」に偏る評価を公平にしたい
評価制度を適切に機能するようにしたい

本研修の特徴

講義に加え、御社の評価シートを使った演習と、ケーススタディやロールプレイングを行うことで、評価者が「聞いて判ったけど実行しない」という事態を防ぎます。

1．誰もが陥る評価のエラーを自覚する
2．実際に使用する自社の評価シートでケーススタディを行う
3．フィードバック面談など、評価者が抵抗感を持つことはロールプレイングで体験しておく

講座カリキュラム

※1回（2時間）で実施の場合。ご要望に応じて最適なプランを設計させて頂きます。
※全て中国語で行います

テーマ	内容
オリエンテーション	評価の目的
評価バイアス	ハロー効果、中央化傾向、親近化、逆算化など
時間軸の影響	場面別評価（期末で業績向上、期末に大きなミスをした　など）
ケーススタディ	自社で起こりうるケースフィードバック面談（ロールプレイング）　など

対象者

中国人幹部（部長職以上）、中国人幹部（課長・係長クラス）、中国人次期幹部（一般社員）

A&Cアソシエイツの研修実績

中国人管理者研修の参加のべ人数

日系企業様のご要望に応えて「中国人向け教育研修」を本格化させたのは2010年。
おかげさまで７年間、社内研修と公開講座を併せてのべ2,000人以上の方に受講頂いております。

2年以上のご支援をしているクライアント数

二年間以上連続してコンサルティング支援を継続させていただいている企業様は、２２社ございます。「成果を創出する」ことにこだわったご支援によって、厳しい経済環境の中でも継続的にご支援の機会を頂いています。
※特定の企業様にテーマを決めてご支援するコンサルティングのみを対象とした場合です。
公開講座は含めていません。

日系製造業	「自分は適切に評価されてこなかったから、判らない」という幹部が多かったので相談しました。ようやく、評価のあるべき状態を理解してくれたと思います。評価タイミングで毎年実施したほうが良いと思いますね。
日系製造業	我が社の評価シートを使ってもらったのは良かった。ケーススタディも相談して自社であった事例にしてもらった。
日系金融業	ケーススタディーで、同一事例に各自の判断がぜんぜん違うことに改めて驚いた。これまで部下が不公平と感じていたのももっともだ。今後は評価制度全体の公平感を高めていきたい。

よくある質問

研修プログラムの内容と違う場合でも依頼は可能ですか。: 弊社の研修は全てカスタマイズされたものです。事前のお打合せを通じ、会社理念や理想人材像、直面している課題などを確認させて頂いた上で、研修内容を設計しています。また、受講者の方々に事前アンケートやヒアリングを実施し、「向上したいスキル」を研修内に反映する事も可能です。