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教育体系構築
業種を問わず、中国人社員を体系的に育成したいとお考えの企業にお勧めです！
- 人事評価制度と連動した教育プログラムを構築したい
- 場当たり的では無く、体系的に効果ある教育訓練を受けさせたい
- 教育体系を示すことで、中国人社員の「発展空間」を示してあげたい
本研修の特徴
- 1.中国新社員を効率的に育成する教育体系を明確にすることができます
- 2.人事制度などの既存制度と、できるだけ整合性がとれるように構築します
- 3.コンサルタントが御社にお伺いし、運営可能な体系を構築します。
講座カリキュラム
| 開始時間 | テーマ | 内容 |
|---|
講座カリキュラム
流れ
※製造業、従業員１００名までの場合
| STEP1 | 現状把握 |
|---|---|
理念やビジョンをはじめ、経営課題や部署別の問題点などを確認します。 人事制度と連動させる場合は、人事制度の詳細も確認します。人事制度の問題がある場合、改善のアドバイスも可能です。 |
| STEP2 | 獲得する人材像の明確化 |
|---|---|
全社、部署、階層において、獲得したい人材像を明確にします。 |
| STEP3 | 教育訓練体系の整備 |
|---|---|
既存の教育訓練内容を確認しながら、STEP1･2の要件を満たすように改善します。 |
| STEP4 | 教育訓練の実施 |
|---|---|
社内外の講師によって、教育訓練を実施します。 研修の都度、受講生からの講師評価や、講師からの受講生評価を行います。 |
| STEP5 | 教育訓練体系の妥当性評価 |
|---|---|
研修運用をサポートし、実施した教育訓練の効果を、人事制度結果や講師評価などにより見直します。 評価頻度は６ヶ月後もしくは１２ヶ月後とします。 |
研修詳細
- 対象者
-
日本人駐在員
- 講師
お客様の声
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